Google Health VP auf den Aufstieg Partnerschaft: Die Presse hat diese in etwas sein nicht

SAN FRANCISCO — im vergangenen Jahr, die Google selbst in das Rampenlicht der bundesweiten Debatte über Gesundheit Datenschutz, wenn ein Wall-Street-Journal-Schaufel ans Licht gebracht, seine Daten-sharing-Angebot mit dem Aufstieg Gesundheit. Der anschließenden Berichterstattung, aber bestätigt, dass Google hatte nichts falsch gemacht-rechtlich, auch, da die Gespräche über die Ethik dieser Art der gemeinsamen Nutzung von Daten weiter.

Bei der Startup-Gesundheit-Festival am Rande der JP Morgan Healthcare Conference in dieser Woche, Google Health VP Dr. David Feinberg eröffnet Startup-Gesundheit CMO Dr. Howard Krein über das Debakel, sprechen offen über das Unternehmen Umgang mit dem Aufstieg, sowie seine Enttäuschung über die Medien den Umgang mit den Nachrichten.

„Die Presse hat dies in etwas, das es nicht“, Feinberg sagte. “Das ist nicht uns-mining jemand die Unterlagen von Werbung zu verkaufen, zu lernen, zu tun, machine learning, um Produkte zu entwickeln. Wir entwickelten diese auf de-identifizierten Daten. Wir brachten diese zum Aufstieg. Wir sind Pilotierung mit Ihnen.

„Jeder Arzt, der Sie verwendet, ist natürlich bewusst, denn Sie sehen, ein Google-Suchfeld auf Ihre Patienten aufnehmen“, fügte er hinzu. „Es war nicht im geheimen. Und so sind wir eigentlich wirklich, wirklich stolz auf die Arbeit. Und wir hoffen, dass wir nachweisen können, eine echte Verbesserung in der Pflege, weniger Arzt burnout und mehr Freude in kümmert sich um die Menschen.“

Speziell, Feinberg sagte, Google arbeitet mit dem Aufstieg in mehrere Möglichkeiten, die in manchen Fällen zusammengefasst in der Berichterstattung, der gemacht wurde. Zwei sind unkompliziert und nicht mit Google, sehen alle Daten: Ascension nutzt die Google cloud-Dienste und einige G-suite-Werkzeuge.

„Und dann fragten Sie uns, in zwei Krankenhäusern, etwas besonderes zu tun,“ Feinberg sagte. “Zwei Krankenhäuser, nicht drei Viertel von den Vereinigten Staaten wie das Wall Street Journal sagte. In zwei Krankenhäusern, sagten Sie, “ Könntest du uns helfen zu organisieren, dass die Gesundheit aufnehmen?'“

„Ich denke, dass sehr oft Angst wird verwendet, um die Art der quell von innovation — ‚Oh, Leute werden haben Zugriff auf Ihre Unterlagen, nichts Los ist, sicher zu sein‘ — und dann, schafft diese Angst, aber es ist wirklich mehr verletzend zu innovation, als es ist hilfreich, um Daten zu schützen.“

Dr. David Feinberg, Google Health

Für Google, es ist ein low-hanging-fruit-Projekt, denn die Suche ist das Herzstück des tech-Unternehmens Kernkompetenz – aber die Suche in der Gesundheitsversorgung ist hinter der Zeit.

„Als Praktizierender Arzt, wenn Sie gehen in diese Gesundheits-Systeme, es ist wie das suchen einer Nadel im Heuhaufen, um zu versuchen zu finden ein Stück von Informationen,“ sagte er. “Und Sie haben wirklich einen Blick nur für Epic oder Cerner. Du musst nicht unbedingt einen Blick auf, dass die Patienten für die anderen Teile der Platte, die nicht den Epic und Cerner. So brachten wir in der Google-Technologie für die Suche und erstellt eine einheitliche Plattform für ärzte und Pfleger in zwei Krankenhäusern zu suchen, die Ihre Patienten individuelle Aufzeichnungen.“

Für diese Funktionalität, Feinberg, gestand Google-Mitarbeiter hat Zugriff benötigen, um einige Daten des Patienten. Aber er behauptet, dass Sie es geschafft, dass der Zugriff auf Legale, verantwortliche Weise.

„Es ist ein business associates agreement“, sagte er. “Der Aufstieg hat 600 Geschäftspartnern Vereinbarungen. Wenn Sie gehen, um jede Arztpraxis, jedes Krankenhaus, Sie geben Ihnen die Privatsphäre, die form, die sagt, wir sind gonna halten Sie Ihre Informationen privat, aber wir haben auch Dritte, mit denen wir gearbeitet haben, wie Epic, Cerner, einem Labor oder vielleicht der Mayo-Klinik-Spezial Diagnose -, Lebens-Versicherungs-Unternehmen, billing-Unternehmen, die gehen, um zu sehen, Teil Ihrer Aufnahme zu tun, was wir ihn gebeten habe. Wir hatten gefragt worden, und das einzige, was wir Taten, war zu organisieren Aufzeichnung. Wir setzen Sie ihn einfach in einer Weise, dass es war suchbar. Das ist alles, was wir Taten.“

Verwalten von öffentlichen Erwartungen

Google und Aufstieg der Partnerschaft, und die Reaktion hat gezeigt, dass wissen zu trennen zwischen der Industrie und der öffentlichkeit, um das, was HIPAA tut und nicht tut. Aber Feinberg meint, die Art der Reaktion, die sich stellt ein Risiko für die Gesundheit tech-reform.

„Ich denke, dass sehr oft Angst wird verwendet, um die Art der quell von innovation – ‚Oh, Leute werden haben Zugriff auf Ihre Unterlagen, nichts Los ist, sicher zu sein‘ – und dann, schafft diese Angst, aber es ist wirklich mehr verletzend zu innovation, als es ist hilfreich, um Daten zu schützen“, sagte er.

Viel von der Kritik in der WSJ Stück und danach konzentrierte sich auf die Tatsache, dass die Patienten nicht darüber informiert, dass Google Zugang zu Ihren Daten. Das ist wahr, Feinberg sagte, aber nicht wirklich bemerkenswert.

„Niemand geht über alle 600 Geschäftspartnern Vereinbarungen“, sagte er. “Aber wir denken über diese ein, wie können wir mehr bekommen, Agentur und mehr Verständnis da. Wir schätzen, dass wir in einer etwas einzigartigen position, dass wir auch einen consumer-Unternehmen und dort ist es die Sorge, dass wir kombinieren Zeug. Wir sind nicht die Kombination von Sachen, aber zu bauen, ist Vertrauen ich denke, wir müssen uns wirklich überlegen, wie wir geben können, Menschen, Agentur, um zu verstehen, was in diesem speziellen Fall, wo wir ausgesetzt werden können, private Informationen aus dem Gesundheitsbereich.“

Feinberg verbrachte nicht seine ganze Zeit auf der Bühne sprechen über die Suche und den Aufstieg. Er betonte, dass es zusätzliche Arbeit, die Google tut, um die diabetische Retinopathie-screening in Indien und Thailand und einige viel versprechende Arbeit die Gesellschaft getan hat, die Anwendung von AI zur Mammographie und Nieren-screening. Aber keine, die gute Arbeit, die Ihr volles Potenzial entfalten kann, ohne die überbrückung der vertrauenslücke ans Licht gebracht durch die Reaktion auf den Aufstieg Partnerschaft.

“Wenn du nicht Vertrauen uns, und wir können nicht bringen, [innovation] in einer Weise, die eigentlich macht es einfacher, das ist verständlich, das ist erschwinglich, das ist würdevoll, das ist kulturell sensibel — wenn wir es nicht schaffen, die Art und Weise, dass ich Sorge für meine eigene Familie – dann ist mir egal, wie gut die KI ist. Es ist nicht zur Arbeit gehen. Also wir sind wirklich, wirklich konzentriert sich auf das Verständnis, was die Menschen brauchen, vor allem auf der Verbraucherseite und der Tiefe, Tiefe Beziehungen auf der provider-Seite.

„Es wäre eine Schande für uns, wenn wir nicht diese Technologie in der realen Welt, denn wir Verhalten uns nicht in einer bescheidenen Art und Weise, handeln wir nicht in eine nachdenkliche Weise, und wir wissen nicht zu schätzen wie schwer es ist, eine Bezugsperson“, sagte er.

Jona Comstock ist Leiter der Content-Entwicklung für HIMSS Medien.
E-Mail: [email protected]
Twitter: @JonahComstock